СВИТОК

1. Нанимайте самых лучших работников.

Устраивайте конкурс и выбирайте самого лучшего кандидата на работу, которую вы предлагаете, – и будьте готовы платить ему хорошую зарплату. Не стоит думать: «Мы – маленькая христианская организация, поэтому нам придется довольствоваться тем штатом, какой наберется». Не говорите также: «Ты – христианин, а мы – христианская организация, поэтому у тебя должно быть желание работать на нас даже тогда, когда мы не можем тебе заплатить почти ничего».

2. Обучайтесь менеджменту.

Если у вас нет специального образованию по менеджменту, пойдите на курсы или почитайте книги по этому предмету. Менеджмент – это искусство, а хороший менеджмент – это ключевой инструмент для здорового развития любой организации.

3. Прислушивайтесь к тому, что говорит вам Бог.

Наряду с тем, что христианская организация должна быть успешной и продуктивной, как и любая другая светская организация, ей также нужно нечто большее. Поскольку это – Божья организация, ответственные за принятие решений люди должны постоянно искать Божьего руководства.

4. Будьте реалистом.

Не стоит сильно увеличивать тираж книги, которую вы собираетесь издать (издатели, как правило, очень оптимистичны). Делайте точные подсчеты, которые, кроме всего прочего, учитывают вероятность обесценивания акционерного капитала и активов.

Как лидер, Вы имеете влияние на людей. Когда вы покидаете комнату, люди чувствуют себя либо выше, либо ниже. Это почто та же сила, которую имеют супер-герои, но лидеры, к сожалению, зачастую не осознают этого.

Несколько месяцев назад у меня была встреча с одним нашим автором, которого я всегда очень уважал. Это была не первая наша встреча, я несколько раз уже встречался с ним лично. Я всегда наслаждался нашими встречами и они всегда вдохновляли меня.

Но в этот раз все было по-другому. Он вошел в комнату тяжелой походкой, свысока поглядывая на нас. Что-то изменились.

Мои люди тяжело работали, чтобы достичь результатов в продажах его книги, особенно в текущей экономической ситуации. Они провели свои выходные в приготовлениях и были полны энтузиазма поделиться своими наработками. У них были слайды, раздаточный материал и, как они думали, хорошие новости, о которых следует доложить.

Сокращение расходов важно для издательств. Эта тема часто поднимается в беседах на семинарах, конференциях и выставках, где собираются издатели. Однако, некоторые расходы при книгоиздании невозможно выразить в цифрах и в денежных единицах. Книжный бизнес, христианский в частности, полон таких расходов. Количество проданных книг - это еще не вся история. Эффективность служения не поддается количественному исчислению.

В то же время, эмоциональные издержки, заплаченные издателями в их личных и профессиональных жизнях, невозможно измерить. Эта цена зачастую состоит из беспокойства, упадка духа, усталости, одиночества и неуверенности. Хотя книгоиздание – стоящее, захватывающее служение, оно требует личной жертвенности. Если ты стараешься изо всех сил в деле, которым занят, мы можем обсудить это с тобой.

В течение последних нескольких недель я встречался с некоторыми лидерами из мира бизнеса. Они сказали, что наиболее трудно человеку не падать духом в это трудное для экономики время, которому не видно конца, и лидерам трудно оставаться оптимистами.

Но это всегда была одна из задач лидерства. Вы должны управлять собой, прежде чем вы сможете управлять другими людьми. Если вы научитесь это делать, особенно в нынешних условиях, вы разовьете в себе способность, которая сослужит вам добрую службу на протяжении всей жизни.